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🥇 [2022] 10 cosas que no sabías sobre Claire Tomkins

junio 22, 2022
Tomkins


Claire Tomkins es la directora ejecutiva de Future Family. El nombre de Tomkins ha aparecido bastante en las noticias de negocios, ya que se revelĂł que Future Family habĂ­a recaudado $ 25 millones en una ronda de financiaciĂłn de la Serie B, algo que deberĂ­a dar un impulso significativo a la expansiĂłn continua de una empresa y tiene relaciĂłn con la mejora. acceso centrado en los servicios de fertilidad.

Tomkins tiene su sede en San Francisco, California. Esto no es sorprendente considerando su carrera antes de fundar Future Family. De hecho, esta parte de California es un centro para nuevas empresas, lo que significa que es uno de los lugares más adecuados para nuevas empresas.

2. Solía ​​trabajar para SolarCity

Anteriormente, Tomkins fue director de marketing de productos en SolarCity. Para quienes no estén familiarizados, la empresa se centró en los sistemas de generación de energía solar y los productos y servicios relacionados. Además, SolarCity tenía una relación muy estrecha con Tesla, sobre todo porque sus cofundadores son primos de Elon Musk. Hoy en día, la empresa todavía existe con un nombre diferente. Eso se debe a que Tesla compró SolarCity por 2600 millones de dólares y posteriormente se reorganizó en Tesla Energy.

3. Sus responsabilidades anteriores son similares a sus responsabilidades actuales

En general, las empresas de energía solar no son lo primero que viene a la mente cuando se piensa en las empresas de servicios de fertilidad. Sin embargo, es importante señalar que las responsabilidades anteriores de Tomkins son similares en muchos aspectos a sus responsabilidades actuales. Esto se debe a que SolarCity solía alquilar sistemas de generación de energía solar a los clientes sin costo inicial. Como tal, Tomkins no es ajeno a la financiación al consumo, que es un aspecto muy importante de su negocio.

4. Tuvo a sus hijos por FIV

Tomkins está personalmente familiarizado con los servicios de fertilidad que ofrece su empresa. Finalmente, tuvo a sus tres hijos a través de FIV, que significa fertilización in vitro. Esencialmente, dicho proceso consta de tres pasos. Primero, los óvulos se extraen de los ovarios. En segundo lugar, un óvulo se fertiliza con esperma mientras está en una placa de Petri. Tercero, el óvulo fertilizado se transfiere al útero. La FIV no es un proceso nuevo, como lo demuestra el primer nacimiento exitoso en 1978. Sin embargo, ha habido muchas mejoras con el tiempo.

5. Espera que la tecnologĂ­a mejore la experiencia

Es interesante notar que Tomkins escribió sobre sus expectativas de cómo la tecnología podría transformar los servicios de fertilidad en el futuro. Por ejemplo, cree que la tecnología mejorará la experiencia del usuario para estos de la misma manera que ha mejorado la experiencia del usuario para una amplia gama de otros servicios. Por ejemplo, será mucho más fácil para las personas acceder a su información. Asimismo, será mucho más fácil para las personas encontrar donantes y madres sustitutas mediante el uso de procesos automatizados en lugar de manuales. Además, espera que la tecnología comience a ofrecer recordatorios y seguimiento para aumentar las tasas de cumplimiento para quienes utilizan los servicios de fertilidad.

6. Espere que la tecnologĂ­a mejore la eficacia

De manera similar, Tomkins espera que la tecnología comience a recopilar datos sobre los servicios de fertilidad. Después de eso, puede analizar los datos recopilados para descubrir qué funciona mejor en función de qué factores. Esto es importante porque los servicios de fertilidad están lejos de ser 100 por ciento efectivos. Como resultado, hay mucho espacio para que Big Data brinde información para orientación futura.

7. Dice mantener jugador de equipo

Aparentemente, la empresa de Tomkins se vio tan afectada por la crisis del COVID-19 que la alta gerencia decidió despedir a la mitad de su equipo en una sola tarde. Ella dice que las métricas de rendimiento de su equipo mejoraron después porque se centró en retener a los jugadores del equipo, personas que eran tan buenas trabajando con otras que su presencia permitía que todos se desempeñaran mejor.

8. Dice que es importante entender en quién se puede y en quién no se puede confiar

En una nota relacionada, Tomkins también dijo que es importante que los líderes empresariales entiendan en quién se puede confiar y en quién no. Aparentemente, la crisis de COVID-19 ha sido útil para revelar los verdaderos sentimientos de muchas personas, dejando muy claro en quién se puede y en quién no se puede confiar en una crisis. Si no se puede confiar en alguien en una crisis, pensaron que nunca fueron alguien en quien se pudiera confiar en absoluto.

9. Recuerda que siempre hay margen para los recortes

Tomkins dice que las nuevas empresas están diseñadas para crecer. Como resultado, tienden a dejar que las cosas se deslicen por el camino en tĂ©rminos de eficiencia, lo que con demasiada frecuencia significa que sus operaciones tienen costos innecesarios que no obtienen ningĂşn beneficio significativo. Se dice que su equipo logrĂł reducir el 40 por ciento de sus gastos operativos sin un impacto notable en las operaciones, aunque uno debe preguntarse si eso es cierto…


🥇 [2022] 10 cosas que no sabías sobre Claire Tomkins